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中科院笔记

中科院心理所管理学笔记

组织管理
领导力:提出其他或新的管理方案
导师制:本部门、校友、同乡等
招聘方案:集中招聘与中途招聘
激励方法:夸奖、教授、闲聊、目标化、试错法、自律
人事流程:录用、分配、报酬、升职、培训、离职

逻辑思维
是非流程图:yes/no
甘特图:执行计划
创新:头脑风暴、问题清单(奔驰法)、九宫格(曼陀罗思考法)
水平思考:质疑前提、探索性提问、改变视点、尝试奇特的组合法、采用电子并加以运用,继而改良、改变规则、增加点子的量、尝试后作评价、欢迎失败、运用团队力量

市场营销
STP:S(细分)、T(目标)、P(定位)
4P理论:产品、定价、销路、推广

经营战略
网络经济:免费、平台、整合
人才战略:跨越工种、精简管理、尊重员工
工作评价:居高临下->结算薪酬->人才晋升->环境福利->劳动价值->

管理会计
三大报表:PL(利润表)、BS(资产负债表)、CFS(现金流量表)
财务KPI:综合力、收益性、效率性、安全性、成长性
马斯洛需求层次:生理、安全、社交、尊重、价值

金融学
PV(现值)
NPV(净现值)
贴现:现金的时间价值(时间越短贴现率越低,时间越长贴现率越高)
无风险收益率(如,定期存款)
市场风险溢价(如,不固定利率)
IRR(内部收益率)
ROE(每股收益)
ROA(商业本身收益)
ROI(资产收益)

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